- Branche: Government
- Number of terms: 5883
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La gestione di una serie di progetti correlati, progettato per realizzare obiettivi ampi, a cui contribuiscono i singoli progetti, che vengono in genere eseguiti su un periodo esteso di tempo (cioè, un biennio).
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Un tipo di contratto che comporta il pagamento (rimborso) dal compratore al venditore per il costo effettivo del venditore, più una tassa che in genere rappresenta il profitto del venditore. Costi sono solitamente classificati come costi diretti o indiretti costi. Costi diretti sono costi sostenuti per l'esclusivo vantaggio del progetto, quali gli stipendi del personale a tempo pieno del progetto. Indiretto (chiamato anche spese generali e amministrative e di testa,) sono costi assegnati al progetto dall'organizzazione performante come un costo di fare affari, come gli stipendi del management indirettamente coinvolte nel progetto e il costo delle utenze elettriche per ufficio. Costi indiretti sono solitamente calcolati in percentuale dei costi diretti. Costi rimborsabili contratti spesso includono clausole incentivanti dove, se il venditore soddisfa o supera gli obiettivi del progetto selezionato, quali pianificazione obiettivi o costo totale, quindi il venditore riceve dal compratore un pagamento incentivo o bonus.
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La gestione centralizzata di un particolare programma o programmi tali che beneficio azienda è realizzato dalla condivisione di risorse, metodologie, strumenti, tecniche e focus gestione progetto correlato ad alto livello. Vedi anche ufficio di gestione del progetto.
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Una misurazione delle performance di costo su un progetto. È la differenza algebrica tra il meritato valore (EV) e il costo effettivo (AC). CV = EV meno AC. Un valore positivo indica una condizione favorevole e un valore negativo indica una condizione sfavorevole.
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Pagamenti parziali sull'importo di contratto di un appaltatore, pagato periodicamente dal proprietario per il lavoro compiuto dal contraente alla data, determinato calcolando la differenza tra il lavoro completato e materiali archiviati e una pianificazione predeterminata di valori o costi unitari.
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Il documento che descrive come un contratto specifico sarà somministrato e può includere elementi quali necessaria documentazione consegna e requisiti prestazionali. Un piano di gestione del contratto può essere formale o informale, altamente dettagliate o largamente incorniciato, sulla base dei requisiti nel contratto. Ciascun piano di gestione del contratto è un sussidiario piano del piano di gestione del progetto.
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Una discreta componente pianificata del lavoro effettuato nel corso di un progetto. Un'attività di pianificazione, normalmente ha una durata stimata, un costo stimato e stimato dei requisiti delle risorse. Attività di pianificazione sono collegate ad altre attività di pianificazione o pietre miliari di pianificazione con relazioni logiche e vengono scomposti da pacchetti di lavoro.
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Il processo di analisi di sequenze di attività di pianificazione, pianificazione attività durate, dei requisiti delle risorse e vincoli di pianificazione per creare la pianificazione di progetto.
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