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The Economist Newspaper Ltd
Branche: Economy; Printing & publishing
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Économie qui tente de changer le monde, en proposant des stratégies pour accroître le bien-être économique. Le contraire de l'économie positive, qui se contente d'essayer de décrire le monde tel qu'il est, plutôt que prescrivent les moyens de faire mieux.
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Une déclaration qui est mise à l'épreuve. En économétrie, économistes souvent commencent par une hypothèse nulle qu'une variable donnée est égale à un certain nombre, puis croquer leurs données pour voir si elles peuvent prouver ou à réfuter, selon les lois de la signification statistique. L'hypothèse nulle choisi est souvent l'inverse de ce que croit réellement l'expérimentateur ; Il peut-être être avancée pour que les données puissent le contredire.
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Une description de ce qui se passe au chômage lorsque le taux de croissance du PIB est modifiée, basée sur des recherches empiriques par Arthur Okun (1928–80). Il prédit que si le PIB croît autour de 3 % par an, le taux de chômage sera inchangé. Si elle pousse plus vite, le taux de chômage chute de moitié de ce que le taux de croissance dépasse 3 % autrement dit, si le PIB croît de 5 %, chômage diminuera de 1 point de pourcentage. De même, une moindre, disons 2 %, hausse du PIB serait associé avec une augmentation de points de pourcentage dans le taux de chômage. Cette relation n'est pas gravée dans la pierre, car elle reflète simplement l'économie américaine au cours de la période étudiée par Okun. Malgré cela, dans la plupart des économies droit de Okun est une règle raisonnable pour estimer l'impact probable sur l'emploi des changements dans la production.
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Banques centrales d'achat et vente de titres sur le marché libre, en guise de taux d'intérêts majoritaires ou la croissance de la masse monétaire. En vendant des titres plus, ils peuvent moppe argent excédentaire ; achat de titres ajoute à la masse monétaire. Les titres négociés par les banques centrales sont pour la plupart emprunts d'État et de bons du Trésor, bien qu'ils parfois d'acheter ou de vendent des titres commerciaux.
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Garder de l'argent très pratique, juste au cas où. Un des trois motifs pour détient une somme identifiée par Keynes, ainsi que le motif transactionnel (avoir l'argent nécessaire pour payer les achats prévus) ainsi que le motif de spéculation (vous pensez que le prix des actifs vont tomber, si vous vendez vos biens contre de l'argent).
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Charge des prix bas maintenant donc vous pouvez charger des prix beaucoup plus élevés plus tard. Les accusations de prédateur si peu qu'il peut subir de pertes sur une période de temps, dans l'espoir que ses rivaux est conduits hors de l'entreprise. De toute évidence, cette stratégie est logique que si la firme prédatrice peut éventuellement d'établir un monopole. Certains défenseurs des droits antidumping politiques disent que les importations à bas prix sont des exemples de prix d'éviction. Dans la pratique, la preuve donne peu de soutien pour cette vue. En effet, en général, les prix d'éviction sont assez rare. Il est certainement beaucoup moins fréquent dans la pratique qu'il y paraît de la propagande des entreprises qui sont sous la pression des concurrents plus sérieux de prix.
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Quand une entreprise facture à différents clients des prix différents pour un même produit. Pour les producteurs, le monde parfait serait un dans lequel ils pourraient facturer à chaque client un prix différent : le prix que chaque client serait prêt à payer. Cela permettrait de maximiser surplus du producteur. Cela ne peut pas se produire, pas moins parce que les vendeurs ne savent pas combien toute personne paierait. Encore une discrimination de prix est possible si un marché global peut être segmenté en quelque peu des marchés distincts et le prix d'équilibre dans chacun de ces marchés est différent, peut-être en raison de différences dans les goûts des consommateurs, peut-être parce que dans certains segments, l'entreprise bénéficie d'un pouvoir de marché. Mais cela ne fonctionnera que si les segments de marché peuvent être séparés. Si c'est possible et rentable d'acheter le produit dans un segment de prix bas et de revendre dans un segment de prix élevé, discrimination par les prix ne durera pas longtemps.
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Un exemple préféré en théorie des jeux, qui montre pourquoi la coopération est difficile à réaliser même quand il est mutuellement avantageux. Deux prisonniers ont été arrêtés pour la même infraction et sont détenus dans des cellules différentes. Chacun dispose de deux options : avouer ou ne rien dire. Il y a trois résultats possibles. On pourrait confesser et acceptent de témoigner contre l'autre comme témoin de l'État, recevoir une peine légère, alors que son codétenu reçoit une lourde peine. Ils peuvent tous les deux ne disent rien et peut être la chance et obtenir des peines légères ou même se laisser hors tension, faute de preuves solides. Ou ils peuvent aussi bien avouer et probablement obtenir plus léger des phrases individuelles qu'on aurait reçu s'il dit rien et l'autre avaient témoigné contre lui. Le second résultat serait le meilleur pour les deux prisonniers. Toutefois, le risque que l'autre pourrait confesser et tourner le témoin d'État est susceptible d'encourager tous les deux se confesser, atterrissage, tous deux avec des phrases qui ils aurait pu éviter s'ils avaient été en mesure de coopérer à leur silence. Dans un oligopole, les entreprises se comportent souvent comme ces prisonniers, en ne fixant ne pas aussi élevés qu'ils pouvaient faire si ils ont fait confiance seulement les autres firmes ne pas pour eux sous-coté les prix. En conséquence, ils sont moins bien lotis.
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Une économie de marché où les entreprises du secteur privé et les entreprises appartenus à des gouvernement prennent part à l'activité économique. Les proportions du public et des entreprises privées dans le mélange varient beaucoup entre les pays. Depuis les années 1980, le rôle public dans la plupart des économies mixtes a diminué comme nationalisation a cédé la place à la privatisation.
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Lorsque les deux entreprises s'unir, par fusion ou par une société prise en charge de l'autre. Il existe trois sortes de fusions entre entreprises : intégration horizontale, dans laquelle deux entreprises semblables attacher le noeud ; intégration verticale, dans laquelle deux entreprises aux différents stades de la chaîne d'approvisionnement se réunissent ; et la diversification, quand deux sociétés n'ayant rien en commun sautent dans le lit. Il peut s'agir d'un mariage volontaire d'égal à égal ; une prise de contrôle volontaire d'une entreprise par une autre ; ou une OPA hostile, dans laquelle la gestion de l'entreprise cible résiste aux avances de l'acheteur, mais est finalement forcée d'accepter un accord par ses actuels propriétaires. Pour des raisons qui ne sont pas du tout évident, opération de fusion se produit généralement dans les vagues. Une explication possible est que, lorsque les prix des actions sont faibles, beaucoup de sociétés ont une capitalisation boursière qui est faible par rapport à la valeur de leurs actifs. Ce qui les rend attrayants pour les acheteurs (voir tobin). En théorie, les différentes sortes de fusions ont différentes sortes d'avantages potentiels. Toutefois, la leçon accablante des vagues de fusions qui s'étend sur les cours des 50 dernières années est que, avec un gros ex ception – la vague d'effet de levier qui rachètent une entreprise aux États-Unis durant les années 1980 – ils n'ont souvent pas d'offrir des avantages qui justifient les coûts.
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